项目经验分享
等级A
具有可持续性并产生了项目初期目标之外的益处:收益超过了项目初始的目标水平。
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责任,让爱扬帆起航
常听见有人说“这个世界没有爱了”,虽是玩笑,也不免反映出当前社会的许多不良现象。那么,爱是什么呢? 是夫妻之间的默默付出,还是父母对子女无私的奉献?正所谓“大爱无疆”,爱源于付出,始于责任,连氏组织便是如此,作为饮水贫困地区村官的我们更应该以此为榜样。就我们两家片区人畜饮水项目的整个项目实施过程而言,责任就是灵魂。
一、做好调查,完善规划。深入实地,摸清预援助片区自然、经济、社会、人文条件等实际情况,确保户数、人口、饮用水现状等数据的真实性。了解民意,明确片区百姓的意愿,保证计划的可行性,特别是关于前期土地占用可能性和后期水费收取标准等事关老百姓切身利益的问题,务必做到“准备充分”。否则动工后,可能面临一发不可收拾的问题。确保实施方案的全面性和步骤化,做到项目预算的精细化。从基本情况到任务规模、从投资概算到施工条件、社会效益到环境影响等等,一步都不能少。大到水池的立方,小到水龙头的型号、材质,必须明确标准,否则会定义模糊,出现施工项目和协议内容标准不一的问题。
二、加强协调,把握进度。加强与连援组织、县外援办、乡镇分管领导、水务站、村内领导、施工队以及村民的沟通协调,争取更多的支持和配合,并能及时发现问题,解决问题。掌握汛期规律,避开雨季,合理调配施工时间,提高施工的工作效率。及时掌握施工进度,在保证工程质量的前提下,不断提高工作效率,确保项目按质按量按时完成。
三、做好引导,落实制度。抓紧健康教育培训,让村民认识到健康用水的重要性,当然,这就要求我们在健康教育培训内容上下足功夫,既要从理论上明确健康用水的概念、好处,不合理用水的表现等,又必须让大家从我做起、从小事做起,从根本上改变以往不健康的用水习惯;为了充分发挥项目的价值,确保可持续性,必须成立管水委员会,制定用水管水制度,意在能使大家牢固树立节约意识,不过,值得一提的是,管水委员会的成员应该具有高度责任感,否则,会降低管水委员会的存在感和管水制度的可行性。此外,必须加强对项目数据的跟踪管理,特别是对用水量的统计和分析,充分发挥项目的长期作用。
“没有责任的人,何谈未来”,现实生活中,因为一个小零件、小环节,而让机械粉身碎骨、让任务功亏一篑的事情数不胜数, 足见责任的重要性。所以责任越多,爱走得越远,我们都应该积极担负起各自的责任,重与不重,我们都在这里!