项目经验分享
等级A
具有可持续性并产生了项目初期目标之外的益处:收益超过了项目初始的目标水平。
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金竹村“连援贫困村人畜饮水工程”实施情况
基本情况:金竹村辖10个村民组,1063户4043人。全年降水较少,水资源相对较差,水利基础设施差,村民吃水大多是肩挑背扛,最远的取水要走上7、8公里。尤其在干旱季节,村民很早就起来去担水,耽误干农活。自从2013年5月份新加坡连援组织和中国扶贫开发协会到了我村考察以后,我们的县政府和镇政府都高度重视,分别召开了金竹村人畜饮水困难解决方案的村民代表大会和党员专题大会,一致通过了实施方案和后期的管护方案。项目于8月正式动工,2014年12月全部完工,现金竹村每个村民都喝上了安全放心的自来水。
金竹村实施人畜饮水的做法:
1、成立组织:首先是成立指挥部,以支书为指挥长,其余村干部为副指挥长,各个村民组组长和村民代表为成员的指挥部领导小组。同时成立了质量监督领导小组和健康教育领导小组,由镇纪委和村监委全面的监督所有价格和施工质量。
2、建立施工方案:水利以及政府相关部门共同参与,制定切实可行的施工方案,明确职责、下放权力,积极动员所有村民参与到工程中。
3、召开群众会大力宣传:和指挥部一起分组分片召开群众会,做到家喻户晓,充分调动群众参与的积极性,明确“谁投工谁受益,不投工不受益”的原则,并向群众承诺项目完工与通水时间。
4、正式动工:按照先易后难,谁积极、先保障,营造浓厚的开工环境。现场一律采取彩旗作专门的路线标记。
5、资金保障:项目款分三期拨付到位,经办人要专门追县里的配套资金,需向领导汇报先把镇级的配套资金先到位,实现在现场的表态要立即到位,让群众相信我们表态是算数的,因为大学生村官的工作会有调动和变动。不要让群众感到领导表态不算话。
6、材料的采购:镇领导要亲自负责,并且请纪委共同参与采购,这样不仅保证质量,同时也让其他村干部充分相信我们是在实实在在为群众办事。不会在这个工程上违纪违规。
7、路线的准确性:在动工前就要征求并统一群众意见,不要重复反工和额外开支,确定的施工路线安插彩旗进行标示,施工完成后用路牌做保护性标示,有利于进行维修和清理。
8、高标准高质量的完成任务:要树立村官形象就要做标杆性的工程,所以在进入金竹村的地界上宣传有新加坡连援基地欢迎你,做了有两块碑记,定于哪天为竣工日,召开通水典礼大会。邀请了所有村的群众代表参加,学习经验,同时也宣传新加坡连援组织给我们援建的饮水项目。
9、后续有效管理:严格执行后续管理,一个工程建得再好,维护管理不好也是不行的,表决通过的人畜饮水后期管护方案,必须把责任落到管理人员身上,实行统一收费管理。
10、政府满意,群众认可:要大力宣传和引导人饮水工程,群众要认可。不让工程完工后施工队一走变成一个无人管无人问的破烂工程,要给政府和群众留下好的形象工程。
11、成立后期饮水督查机制:工程建好了,就要让大家共同维护管理,成立村级负总责的督查机制,责任追究制度,做到凡损必赔。做到长效的饮水机制,让群众永记在心。